Le collaborateur est un salarié

Le mot "salarié" est un concept de subordination que la Cour de Cassation a défini depuis 1996 comme "l'exécution d'un travail sous l'autorité d'un employeur qui a le pouvoir de donner des ordres et des directives, d'en contrôler l'exécution et de sanctionner les manquements du subordonné". Cette citation est écrite dans le contrat de travail.

Le mot "collaborateur" supprime l'effet de relation de subordination qui fait tâche dans la pratique modernisée du management

Rapports entre collaborateurs et entreprises

Le rôle de l'entreprise et de garantir l'employabilité globale et continue du collaborateur. L'entreprise doit développer des compétences que le collaborateur pourra valoriser demain, dans un contexte radicalement différent. 

Le collaborateur, quant à lui, doit sortir de la logique d'intitulé de poste et de métier afin d'aller vers une approche centrée sur les compétences.

Compétences > poste

La seule façon de vraiment connaître les compétences de chacun est de remettre la gestion des carrières dans les mains des collaborateurs, leur permettant ainsi de déclarer leurs compétences et appétences, de détecter leurs potentiels et aptitudes cachés et de piloter leurs parcours professionnels à chaque étape.

L'expérience est le principal vecteur de formation et de développement de compétences.

Les objectifs de missions doivent être rédigés de manière claire et synthétique en terme de délai, de quantité et de qualité dans une fiche de mission à définir. Il ne faut pas oublier :

- De mettre en place les objectifs intermédiaires pour permettre au collaborateur de valider son état d'avancement au fur et à mesure.

- Les priorités reliées à chacun de vos objectifs ainsi que les priorités absolues.

- Les critères, indicateurs et tableaux de bord utilisés pour évaluer l'atteinte des objectifs.

- Les moyens et ressources déployés auprès des collaborateurs.

Les objectifs doivent être ambitieux mais atteignables !