Rester vigilant :

Lors du recrutement, le candidat peut être sympathique... mais ses qualifications peu suffisantes. Cela pourrait donc devenir un handicap pour l'équipe. Il est donc important de s'assurer que toutes personnes qui constituent votre équipe sont compétentes. N'oubliez pas de rester vigilant dès le début du processus de recrutement puisque 60% des postulants falsifient leurs CV.

Présélectionner :

Seul 6 recruteurs sur 10 procèdent à une présélection téléphonique afin de déterminer les candidats avec du potentiel et faciliter la suite du recrutement. Certains DRH demandent des mises en situation pour voir s'ils correspondent vraiment au profil recherché.

Contacter :

Contacter les anciens collaborateurs d'un candidat n'est jamais une mauvaise idée ni une perte de temps mais il faut l'accord du candidat.

Soft Skills :

Après avoir sélectionné les meilleurs candidats, il faut déterminer lequel d'entre eux saura apporter une vraie valeur ajoutée à votre équipe en sachant que l'aisance relationnelle est une qualité très importante. En effet, les compétences techniques sont peut-être indispensables, elles ne suffisent pas pour composer une équipe solide et performante. Il est primordial de savoir repérer les compétences comportementales que les experts ont l'habitude d'appeler les soft skills : les qualités humaines d'un candidat sont l'assurance de son intégration au sein de l'équipe et de sa durabilité dans l'entreprise. Cela permet également de pronostiquer, au moment du recrutement, si le postulant pourra s'adapter à la culture de l'entreprise ou non. En effet, les aptitudes relationnelles restent essentielles mais il n'est pas toujours évident pour un recruteur d'identifier le talent qui remplit bien cette condition.

Les recruteurs se penchent de plus en plus sur les qualités comportementales pour départager deux candidats à fort potentiel. Selon les études, les softs skills les plus convoités par les directeurs des ressources humaines, notamment chez les jeunes diplômés sont :

Définir le profil que l'on a besoin

L'objectif est de savoir quel type de candidat nous souhaitons intégrer à notre entreprise. Il est donc important de définir les compétences et les valeurs que le candidat potentiel devra avoir. Établir un profil type permet d'affiner les recherches.

Adapter l'annonce et l'entretien en fonction du profil

Savoir comment recruter efficacement, c'est savoir adapter sa façon de le recruter. Il est nécessaire de mettre les candidats en situation afin d'analyser leurs réactions et déterminer s'ils correspondent au profil recherché.

Impliquer l'équipe

La personne que nous allons recruter va devoir s'intégrer au sein d'une équipe. Nous pouvons faciliter cette intégration en impliquant les équipes dès le recrutement. Si les équipes s'entendent avec le candidat potentiel, alors elles auront plus de motivation à travailler avec ce dernier.

Relation +/+

Mettez en confiance votre interlocuteur ! Pour cela, n'hésitez pas à vous positionner d'égal à égal pour que le candidat puisse se sentir en confiance avant même d'avoir intégré l'entreprise.

Vérifier les compétences

Contactez les anciens managers afin de s'assurer de la fiabilité de ses propos, que se soit en terme de compétences ou de valeurs.

Attention aux passions

Pour savoir recruter efficacement, il ne faut pas prendre trop au sérieux leurs passions, cela ne définit pas forcément leurs façon de travailler.

Privilégier le savoir être

Les valeurs étant ancrées en nous, il est primordial de prioriser le recrutement d'un candidat qui aura les valeurs que vous et votre entreprise cherchez, voir plus que les compétences requises.